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Sergio Naranjo Pérez
Alcaldía Medellín
Partido Conservador Colombiano
I. INFORMACION PERSONAL
Nombre: Sergio Naranjo Pérez
Lugar de nacimiento: Medellín
Edad: 57 años
II. ESTUDIOS REALIZADOS
III. TRAYECTORIA POLITICA
Concejal de Medellín
Alcalde de Medellín entre 1995-1997
IV. TRAYECTORIA PROFESIONAL
Cargos en el sector público
Jefe de Planeación del Instituto de los Seguros Sociales
Asesor económico, Ministerio de Agricultura
Jefe de Desarrollo Social, Incora.
Miembro de las Juntas Municipales de: Educación, Aeroparques, Desarrollo de la Comunidad y EPM.
Cargos en el sector privado
Decano de la Facultad de Economía y profesor universitario, Universidad Autónoma Latinoamericana.
Gerente Sucursal Centro Mayorista
Gerente regional comercial, Banco de Occidente.
Presidente del Nacional.
V. INFORMACION ELECTORAL
Partido o movimiento que avaló su candidatura
Partido Conservador
Temas principales de su programa
Seguridad ciudadana. Las acciones durante mi Alcaldía se encaminarán a recuperar las calles, los parques, el espacio público y la ciudad para la gente de bien; de esa manera retornará el clima de confianza y de credibilidad en Medellín, en su gente, en sus instituciones y volveremos a vivir con tranquilidad. Teniendo en cuenta las políticas de seguridad democrática del presidente Álvaro Uribe, desarrollaremos detallados planes que combatan los delitos que nos aquejan: el secuestro, la extorsión, el robo de automotores, a las residencias, al comercio y a los bancos, la piratería terrestre, el terrorismo y el homicidio. La meta de mi Programa de Gobierno es rebajar sistemáticamente en lo próximos 4 años la ocurrencia de los delitos en un 50 por ciento.
Informalidad. Desarrollaremos un modelo de ubicación de las ventas informales, que redundará en beneficios para todos. Para ello es necesario: recuperar el espacio público para todos los ciudadanos y garantizar su uso colectivo en condiciones de calidad. También establecer un programa de reubicación de los vendedores informales en lugares céntricos, Con una política clara de organización de las ventas en sectores y en condiciones definidas, estos grupos enriquecerán su dinámica, podrán convertirse en aliados de la seguridad y será más ordenada la actividad.
Servicios públicos. La gestión de las Empresas Públicas y en particular la política tarifaria estará enmarcada dentro de la legislación y la regulación vigentes y deben conciliar la visión económica y financiera de la empresa, de su permanencia en el tiempo y de proporcionar servicios de calidad, con la de tipo social y el mejoramiento de la calidad de vida. Buscaremos la creación de un Fondo de Solidaridad como lo establece la Ley 142 para subsidiar los consumos de los estratos bajos de la ciudad.
Impuestos. No.
Vivienda. Trabajaremos incansablemente para que las gentes de Medellín de todos los estratos puedan hacerlo realidad. En el cuatrienio 2004-2007 construiremos en coordinación con el sector privado 20.000 nuevos hogares para los estratos más necesitados, 5.000 durante cada año de gobierno porque hacer propietarios es favorecer la paz y la convivencia. Por otro lado, en Medellín existen 120.000 predios por legalizar. Nuestra meta es adelantar este proceso, por lo menos en 25.000 de ellos, con uso de vivienda familiar, ubicados en 16 barrios.
Educación. Nos comprometemos a continuar trabajando para que haya una cobertura total, con calidad y equidad hasta el undécimo grado, que además de preparar mejor a lo estudiantes para la vida y potenciar el capital humano, nos ayudará a bajar la presión por el empleo juvenil entre los 14 y 19 años de edad. La educación será el instrumento colectivo para el desarrollo integral de La Gran Medellín. Lo anterior se logrará y complementará con programas, como: sistema municipal de crédito estudiantil; la universidad nocturna; tele-educación (a través de telemedellín); educación inteligente; autopista electrónica escolar; ciudad bilingüe, entre otros.
Salud. Promoverla, favorecerla y prevenir la enfermedad comprometerán valiosos recursos del presupuesto municipal de manera prioritaria. Fortaleceremos la red de prestación de servicios y el desarrollo de estrategias como: Aumento del acceso al Sisbén (a los estratos 1 y 2) para lograr en óptimo cubrimiento.
Peajes urbanos. No.
Relaciones con el Concejo. Mi opinión refleja mi profundo respeto por las instituciones de representación popular.
Relaciones con la Nación. Trabajaremos en unión con el Gobierno nacional del Presidente Álvaro Uribe, como lo hicimos durante mi pasada Alcaldía, cuando al mismo tiempo él era Gobernador de Antioquia. Las buenas relaciones y el trabajo aunado y coordinado, en búsqueda de un mismo objetivo, permitió que los beneficios para los ciudadanos fueran mucho mayores al generarse una verdadera multiplicación de resultados.
Convivencia ciudadana. Como estrategias para rescatar la convivencia proponemos: crear la cátedra educativa, “La Gran Medellín” dirigida a escuelas, colegios y universidades; promover una campaña pedagógica masiva con la colaboración de los medios de comunicación; implementar talleres de armonización y modernización institucional con los alcaldes, ediles, concejales, dirigentes gremiales y líderes comunales y comunitarios de los municipios integrantes del área metropolitana. Igualmente crearemos el programa la violencia se previene: con la participación de la comunidad internacional y con las entidades de educación superior. La propuesta de convivencia ciudadana se posicionará centrada en la construcción de estilos de vida y conductas no violentas en la sociedad, con un gran componente de gestión social y una metodología de proyectos.
Perfil político
Sergio Naranjo Pérez, el candidato por el Partido Conservador a la Alcaldía de Medellín, encuentra en el campo el reposo y los recuerdos de la infancia. También el lugar propicio para reflexionar y tomar decisiones. "Me oxigena en todos los aspectos, me ayuda a tener mayor claridad en los pasos que quiero dar", asegura.
Una suerte de nostalgia profesional sale de sus recuerdos para impulsarlo en su campaña por la Alcaldía. "Ya fui alcalde y durante los tres años de mi gobierno fui declarado el mejor mandatario local de Colombia, hoy tenemos un gran equipo de trabajo, ganas, mayor experiencia y conocimiento y pensamos que en una segunda Alcaldía lo podemos hacer muchísimo mejor".
Aunque lejos de su natal Remedios, lleva a este municipio en la sangre como vínculo con el campo. Allí, en el Nordeste antioqueño, nació cuando corría el año 1944. Permaneció en él hasta que cumplió los nueve y está a punto de cumplir su primera década sin ir a Remedios. "Es vital haber nacido en un pueblo, ese contacto con la naturaleza lo marca a uno, le da una visión distinta del mundo".
Incluso hasta le trasmitió ese carácter recio, fuerte, que algunos asimilan como si estuvieran hablando con alguien que tiene la última palabra.
"Es seco y autoritario y siempre se le ve trabajando a fondo", así lo definen algunos de los que lo han acompañado en su vida profesional. "Desde que se levanta está leyendo, es un eterno trabajador, pero saca tiempo para estar con nosotros", dice Juliana, su hija mayor la que le sigue a Sergio y antecede a Lina, la que reconoce en su padre un legado de virtudes con un único defecto: el mal genio, "pero no intolerancia, no es cerrado en la banda, deja hablar, escucha".
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