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| Los candidatos más opcionados según la encuesta. |
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En la misma, en la intención de voto apareció primero Sergio Naranjo, seguido de Sergio Fajardo, Jorge Enrique Vélez y Jorge Mejía. Desde hace dos meses a todos los aspirantes se les había informado que su invitación al debate lo daría la encuesta.
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Foro
Un debate para pensar la ciudad
En un ambiente de respeto por las ideas del otro transcurrió el foro Entre la Alcaldía y la Pared, en el que participaron los cuatro candidatos más opcionados a alcanzar la Alcaldía de Medellín, según la encuesta de opinión Invamer Gallup, publicada el pasado 28 de septiembre.
La encuesta fue contratada por EL COLOMBIANO, RCN Radio, RCN Televisión, Semana, El País y El Heraldo. En la misma, en la intención de voto apareció primero Sergio Naranjo, seguido de Sergio Fajardo, Jorge Enrique Vélez y Jorge Mejía. Desde hace dos meses a todos los aspirantes se les había informado que su invitación al debate lo daría la encuesta.
Las preguntas fueron hechas por Ana Mercedes Gómez, directora de EL COLOMBIANO; Alejandro Santos, director de Semana, y María Victoria Jiménez, directora regional de Caracol Radio.
El acto fue organizado por EL COLOMBIANO, Semana y Caracol. La Cámara de Comercio de Medellín fue invitada a participar en el foro, no como organizadora, sino en la función de moderar el evento, labor que cumplió su directora, Lina Vélez de Nicholls.
Los aspirantes respondieron nueve preguntas, dos de las cuales no incluimos por razones de espacio. En ellas respondieron sobre el referendo, mecanismo que todos respaldan, y el sistema de valorización para el desarrollo de obras.
1- A Medellín se le acabó el tiempo para definir su posición competitiva frente al mundo y poner en marcha la estrategia ante el mercado global como el único camino viable para la dinámica económica de la ciudad y la región.
¿Cuál va a ser su gestión para lograr la competitividad de la ciudad-región en flujos de inversión, flujo comercial, flujo de conectividad y flujo de conocimiento?
JORGE MEJÍA MARTÍNEZ
Hay dos grandes asuntos a los que tenemos que abocar para mejorar la capacidad competitiva de la ciudad. Nos preocupa el que hayamos relegado una discusión que reiteradamente se ha planteado, pero que no la hemos asumido y es la que tiene que ver con la vocación económica de Medellín y el Área Metropolitana. Hay que saber qué renglones vamos a privilegiar del aparato productivo para atraer la inversión, qué sectores vamos a estimular desde el punto de vista tributario para garantizar que podamos ser una sociedad competitiva. Hoy somos la cuarta ciudad industrial y no nos hemos recuperado para definir qué somos. Si no somos la primera ciudad industrial, ¿qué somos? ¿En qué áreas somos fuertes? Dependiendo de esta definición vamos a adoptar otras decisiones que tienen que ver con los sectores para atraer la inversión y para estimular tributariamente y para definir también qué tipo de recurso humano deben preparar las instituciones educativas para atender las necesidades del aparato productivo.
En segundo lugar, hay que mejorar las condiciones de seguridad. Se ha demostrado en los primeros seis meses de este año que mientras más profundicemos las condiciones de seguridad mucha más inversión vamos a atraer para la ciudad, hemos rebajado los niveles de criminalidad y se ha incrementado en un 391 por ciento la inversión productiva en Medellín.
SERGIO FAJARDO VALDERRAMA
La competitividad de esta ciudad juega sobre varias variables, pero hay una en particular en la que tenemos que profundizar y es el recurso humano, y por supuesto tenemos que ir al terreno de la educación. Mejorar la calidad de la educación tiene que ser un proyecto político de la ciudad. Al mismo tiempo hay que mirar a las personas que están en los últimos años de bachillerato y empiezan a tener capacidad para insertarse en el mundo laboral. Debemos profundizar en la educación superior alrededor de los proyectos de ciencia y tecnología. Esa es una herramienta fundamental en muchos órdenes. Tenemos que dar un salto, que no hemos dado, y tiene que ver con la capacidad de trabajar en forma conjunta.
Desde 1994, la Cámara de Comercio viene hablando de competitividad pero no hemos sido capaces de asumirlo como proyecto político, porque eso exige la coordinación entre universidad, empresa, sector productivo y Estado.
Estamos en una época de transición y en ese sentido, tenemos qué ver que fortalezas tenemos acumuladas en nuestro aparato productivo, la respuesta está clara: textiles y confecciones son claves, y según el Sena hay que capacitar a 12.000 personas en ese sector.
Tenemos que movernos en otras direcciones como los clusters en salud, construcción, software. Ahora bien, si Medellín no avanza en el tema de convivencia nunca va a ser competitiva.
SERGIO NARANJO PÉREZ
En la era de la globalización y de la apertura obviamente que la competitividad es uno de los factores fundamentales. Medellín está careciendo de un plan de competitividad, la Cepal nos acaba de decir que somos cuartos en esa materia en la República de Colombia, después de Bogotá, de Cali y de Manizales. Entonces, es necesario implementar un plan de competitividad en una concertación que hagamos con el sector público, con el sector privado y la academia, atendiendo los nueve factores que hoy están consagrados en el mundo entero: vale decir la economía, la educación, las finanzas, la infraestructura, la internacionalización de la economía, el desarrollo científico, tecnológico, el desarrollo del capital social y el desarrollo del capital humano. Pero tiene que ser un plan con unas metas claramente fijadas, medibles en el tiempo, que nos permitan en los próximos cuatro años de nuestra administración, que Medellín vuelva a ser no solamente la ciudad más competitiva de Colombia sino que, en esta era de la globalización, tenemos que ser competitivos a nivel mundial. Y obviamente que para trabajar en esa materia necesitamos de una Secretaría Internacional en Medellín, para promover el plan de exportaciones, para realizar alianzas estratégicas con los consulados, con las embajadas, para que conjuntamente hagamos investigaciones de mercado y promovamos ruedas de empresarios.
JORGE ENRIQUE VÉLEZ GARCÍA
Hoy el mundo es un mundo de ciudades, no de países. Nos tenemos que adaptar a ese modelo. En todas las capitales existe el city manager, que es el gerente de la ciudad, mientras el alcalde se encarga de lo político y de lo social. Crearemos el cargo de gerente para Medellín, que se encargará del tema de competitividad y productividad de la ciudad. Con la Cámara de Comercio, con Proantioquia, hay que analizar cuál es la real prospectiva de la ciudad y en la cual tenemos que trabajar. Por otro lado, hay que capacitar la ciudad porque hoy no está preparada para la competitividad. Tendremos un Centro de Convenciones que arrojará 3.400 visitantes cada semana, eso nos obliga a plantearnos como una ciudad de servicios. Ese es el reto del gerente, que tendrá que actuar de la mano de los empresarios, recorrer el mundo y vender la ciudad. El gerente tendrá plena autonomía y será elegido con el sector privado. Debe ser una persona con una visión global.
2 - El Alcalde de Medellín y el Comisionado de Paz han hablado de que tienen una zona preparada para alojar a los reinsertados de grupos paramilitares, guerrilleros y bandas que quieran dejar las armas.
¿Está de acuerdo; y cómo ha pensado llevar adelante esta idea?
¿Cómo va a prevenir que no se cometan los errores que históricamente se han cometido en la ciudad al intentar lo mismo?
JORGE MEJÍA MARTÍNEZ
Respaldo el proceso que se ha iniciado de reincorporación de un importante sector de las autodefensas en la ciudad, es el primer proceso urbano significativo en muchos años en Medellín que hay que cuidar, avalar y respaldar. Sin embargo, hay preocupaciones sobre lo qué va a ocurrir con los territorios que controlan estos sectores, ya que ellos han remplazado a la autoridad legítimamente constituida. Hay que preguntarnos ¿qué va a ocurrir cuando las autodefensas salgan del territorio? Pues no nos ganamos nada si llegan otros grupos armados para coparlos. Por eso es necesario reforzar el pie de fuerza.
La contribución a la política de seguridad democrática no es sólo decir que estamos de acuerdo con el presidente Uribe sino lo que vamos a hacer. Es necesario reducir el déficit de agentes de policía que tenemos en la ciudad: hay que comprometernos a que en los próximos cuatro años incrementaremos el pie de fuerza en 3.000 nuevos agentes para garantizar que haya presencia real de la autoridad, que sean los organismos legítimamente conformados los que asuman el copamiento del territorio y garanticen la seguridad. Hemos aprendido que la inversión en seguridad es también inversión social, el Estado tiene que tener esa doble presencia: autoridad e inversión. Hechos como el de la comuna 13 nos enseñaron que mejorar la tranquilidad es mejorar la calidad de vida.
SERGIO FAJARDO VALDERRAMA
La negociación con los grupos de autodefensas es necesaria y hay que fortalecerla con la experiencia. En Medellín hemos adelantado varias negociaciones, cometiendo errores y aciertos, pero no podemos darnos el lujo de cometer los mismos errores. Hay un principio básico en la negociación de conflictos y es la calma, porque la improvisación puede ser fatal. La ubicación geográfica de los grupos en la ciudad, que no conocemos exactamente, es un elemento muy sensible. Veo, con preocupación, que hay mucho afán. En el transcurso de una negociación se asumen muchos compromisos, como la generación de empleo, que no han sido asumidos por un sector amplio de la sociedad. ¿Quién va a responder cuando se le tenga que dar trabajo a una cantidad grande de personas? No solo el sector público, también tiene que participar el sector productivo. Si ese tipo de preguntas no se resuelven desde ahora, después será complicado convocar a otros sectores. Vamos a negociar con unos jóvenes que han pasado por un conflicto, pero no podemos olvidar a los otros jóvenes que están en la legalidad y les pedimos que estudien y se preparen, porque en últimas, los que reciben los beneficios son los que participan en una negociación. Hay que trabajar en forma simultánea con quienes no están en el conflicto y romper ese esquema perverso de que para ser escuchados, los jóvenes tienen que armarse.
SERGIO NARANJO PÉREZ
Si este programa está enmarcado dentro de una política trazada por el Presidente obviamente lo voy a apoyar, pues es él quien constitucional y legalmente tiene que manejar este tema. Cualquier esfuerzo que se haga en la República de Colombia para negociar con los grupos armados al margen de la ley, llámese Eln, llámese Farc, llámese autodefensas, para incorporarse en la institucionalidad, obviamente que va a tener el apoyo sistemático de parte del Alcalde de Medellín.
Vea segunda parte
El Colombiano
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