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| Jorge Mejía, candidato a la Alcaldía de Medellín |
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«Le he dicho a la ciudad que voy a ser el Alcalde de Medellín y no el gerente de EPM".
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Foro
Para los aspirantes, EPM no es fortín político
Muy activos a la hora de responder a las críticas o de señalar ideas con tinte politiquero, estuvieron la mayoría de los candidatos a la Alcaldía que participaron en el foro "Entrevistas colectivas con los candidatos a la Alcaldía de Medellín", organizado por Teleantioquia, con apoyo de EL COLOMBIANO.
Con excepción de Sergio Fajardo, quien mantuvo hasta el final las tarjetas que le permitían interpelar a sus contendores, los candidatos agotaron este recurso para responder cuestionamientos o polemizar por lo que consideraban irrealizable en otras campañas.
El evento profundizó en las propuestas sobre conflicto urbano, desplazamiento forzado y marginalidad; servicios públicos y generación de empleo.
Los aspirantes dejaron ver su posición sobre las Empresas Públicas de Medellín (EPM), el sistema tarifario y la designación de junta directiva.
Del aspirante Sergio Naranjo, quien no asistió al foro por encontrarse en una cita con el presidente Álvaro Uribe Vélez en Bogotá, se presenta su propuesta sobre las EPM por cuanto EL COLOMBIANO decidió unir las conclusiones del debate televisado con el foro escrito, que empezó a publicarse ayer. El miércoles 22 de octubre será la segunda parte de este evento.
Jorge Hernán Betancur, Movimiento Comunal y Comunitario (74)
¿Cree que está solucionado el tema de la destinación final de las basuras? ¿Cómo manejará este asunto?
«El problema de las basuras en Medellín es muy grande, el Valle de Aburrá produce 1.600 toneladas diarias, 48.000 toneladas al mes. Hay que empezar a distribuir rellenos en el Valle de Aburrá para que el problema de basuras no se acumule en un solo punto. El sur del Valle de Aburrá debe pensar en rellenos en sus cercanías.
No tenemos todavía una cultura recicladora y sobre todo empresarial a nivel de reciclaje, eso hay que hacerlo. También hay que buscar la tecnología adecuada para suprimir la mayor cantidad de residuos sólidos, para eso hay que pedir asesoría internacional.
Pero lo más importante es que dividamos en cuatro cuadrantes el Valle de Aburrá para enfrentar el problema de la basura y no vernos en el atolladero en unos 36 meses en La Pradera.
¿Cuál es su posición sobre las Empresas Públicas?
«En este diálogo que hemos planteado sobre EPM creo que es necesario hablar sobre cuál es el compromiso de la empresa de acuerdo con la visión de Antioquia Siglo XXI.
Otro aspecto importante es ¿cuál es la ética en reciprocidad de Empresas Públicas hacia el usuario?, me pregunto porque EPM le cobra los contadores a los usuarios».
Jorge Mejía Martínez, Partido Liberal (18)
Que usted sea el candidato único del Partido Liberal hace suponer que dará continuidad a los programas del actual gobierno. En el caso de EPM, ¿qué mantendrá, no sólo de los programas, sino del manejo de la empresa?
«Voy a sostener la lucha que se ha dado para tener tarifas más justas en Medellín. Es un propósito en el que no se debe declinar, reconociendo que obedecemos a unas pautas nacionales, que nos rige la Ley 142.
Algo hay que hacer para lograr tarifas más justas, porque hoy pagar cuentas de servicios públicos se volvió un arriendo, por eso creemos
que esposible aprovechar la reestratificación que
hay que hacer el próximo año para revisar la actual clasificación y corregir las incongruencias de la estratificación.
Si logramos bajar el estrato a la población bajamos el cargo fijo y el costo de las tarifas.
Sobre la entidad, creo que es necesario estimular la discusión sobre cuál es el papel de EPM para lograr un mayor desarrollo local y regional, cuál debe ser el aporte tecnológico, operativo y financiero del patrimonio en aras de generar empleo productivo y posibilitar la creación empresas de base tecnológica. EPM es un entidad subutilizada, lástima que sólo no embarquemos en la discusión sobre la privatización a la que siempre me he opuesto.
Sergio Naranjo Pérez, Partido Conservador (33)*
¿En qué se diferenciará y en qué se asemejará su manejo de EPM con respecto a la actual administración?
«Nuestras acciones garantizarán que las Empresas Públicas continúen como empresa industrial y comercial del Estado, propiedad exclusiva de Medellín, con una dimensión social manifestada en el uso de los excedentes que transfiere al Municipio con el objetivo de invertirlos en el mejoramiento de la calidad de vida de nuestra gente. A diferencia de la actual administración, EPM se dedicará a cumplir su objeto social y a garantizar eficiencia, cobertura y calidad en la prestación de servicios públicos domiciliarios, y el Municipio de Medellín, a cumplir su función constitucional, manteniendo la necesaria responsabilidad con respecto al gasto social y a ser el soporte principal para promover el desarrollo y el bienestar de la población. La gestión de EPM y en particular, la política tarifaria estará enmarcada en la legislación y la regulación vigentes y debe conciliar la visión económica y financiera de la empresa, de su permanencia en el tiempo y de proporcionar servicios excelentes, con el mejoramiento de la calidad de vida. Buscaremos la creación de un fondo de solidaridad como lo establece la ley para subsidiar los consumos de los estratos bajos.»
*Respuesta enviada por escrito
Jorge Enrique Vélez García, Equipo Colombia (3)
¿Qué papel le asignará a EPM en la financiación y ejecución del plan de desarrollo? ¿Ya tiene previsto algún monto o se limitará al 30 por ciento para las transferencias? ¿Cómo garantizará la transparencia de la que habla?
«Le he dicho a la ciudad que voy a ser el Alcalde de Medellín y no el gerente de EPM. Las EPM requieren una total autonomía. Por ley hoy tenemos unas transferencias del 30 por ciento de las utilidades de EPM para Medellín, en enero le preguntaremos a la junta directiva si ve viable crecer en un diez por ciento estas transferencias en los dos primeros años para la creación de un fondo de solidaridad.
No voy a crear otras instituciones. Voy a tener el control como dueño, pero no voy a hacer parte de la junta directiva. Ésta la integraremos por ternas integradas por el sector gremial, social y académico, para garantizar total independencia.
No quiero dejar pasar la oportunidad para presentarle a la ciudad la iniciativa de los servicios públicos prepago, una propuesta que yo hice y que sé que el Alcalde ya está estudiando. Con el prepago, la gente consumirá sólo lo que puede pagar.
Hoy los venteros ambulantes consumen lo que pueden consumir. Además, hay que masificar el gas en los estratos uno, dos y tres».
Sergio Fajardo Valderrama, Alianza Social Indígena (19)
Sobre el programa de masificación de internet y de la pérdida de recursos por la no venta de 200.000 computadores, ¿qué hará al respecto?
«En un almuerzo con la gerente de EPM, ella dijo que el contrato con la Hewlett Packard se podía modificar, si el nuevo alcalde no quería continuarlo. He dicho que hay que mirar cómo esos computadores pueden ser una herramienta, pero no bajo la improvisación que se hizo el proyecto. Se perdió el norte, el programa cambió varias veces, porque se vendió como ‘internet para los pobres’ .
Se requiere corregir y ver cómo se insertan a un proyecto de ciencia y tecnología.
¿Qué otros programas en EPM modificaría?
«Lo que tiene que ver con el nombramiento de la junta directiva y el gerente. Se escogerá la junta directiva de manera pública, con calidades idóneas y morales aptas para llevar bien la empresa».
Sergio Fajardo invitará a todos los sectores para que presenten sus ternas a la junta directiva. «El gerente será el mejor, el más idóneo, sin importar si es liberal, conservador o independiente. Eso sí, que esté comprometido con la ciudad y con este proyecto de no empeñar la ciudad a los manejos burocráticos y politiqueros».
María Teresa Montoya Álvarez, Movimiento Nacional (13)
Pasamos de la masificación del gas a la de internet ¿Qué prefiere, gas o internet masivo para los barrios?
«Necesitamos llevar gas. Efectivamente, el programa del gas no ha sido tan exitoso, porque el gas de cilindro es más barato que el de red, sin embargo, es más peligroso de manejar y tiene menos mantenimiento. En eso hay que conscientizar al usuario. Por lo tanto, la prioridad será llevar el gas, que también permite un alivio en el pago de servicios públicos».
¿Qué propuestas tiene para aliviar los costos de las tarifas de energía?
«Las tarifas tienen cinco componentes en los que EPM tiene injerencia directa. La Ley 143 de 1994, de servicios públicos, plantea en sus artículos del uno al 20, cómo las empresas se deben contextualizar con sus usuarios y las regiones que atienden para aminorar los costos de los servicios. EPM tiene toda la generación ya librada, la inversión en generación ya está librada. Ahí podemos buscar una baja en la energía presentando balances propios de la región a la Creg. Lo segundo, las facilidades en la capacidad instalada, en transmisión, distribución y comercialización, es otro balance que debemos presentar, lo mismo que el período de retorno de nuestra inversión en el mercado energético, que también está totalmente librado».
Luis Guillermo Pardo Cardona, Convergencia Ciudadana (69)
¿Qué opina de que EPM invierta en otras regiones del Departamento y del país?
«Uno de los grandes temas de esta campaña es la visión que de Antioquia tiene EPM. En el Oriente me recordaron el impacto negativo que tuvo el primer embalse y me mostraron las cuentas: el kilovatio vale cien pesos más. EPM debe mirar a Antioquia y a las diferentes subregiones y ver de qué manera, como accionista mayoritaria de Edatel y de Eade, desarrollamos una política de atención más humana y justa de las tarifas en las subregiones; no para nivelar por lo alto, sino por lo bajo, es decir, hacerlas más accesibles a la capacidad de pago de las comunidades. EPM reúne todos los requisitos técnicos y financieros para pensar humana y socialmente en las subregiones de Antioquia.»
¿Así eso le cueste menos rentabilidad y resultados que afectarán la inversión social de la ciudad de Medellín?
«EPM es un patrimonio público, pero todas las empresas tienen una responsabilidad social. Pardo visualiza unas EPM en crecimiento, con patrimonio público, con desarrollo estratégico, pero manteniendo márgenes como empresa. Es que EPM tiene unas utilidades diarias de casi mil millones de pesos y eso le permite proyectarse sin perder su viabilidad financiera.»
El Colombiano
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